工程后，因为某些原因将这个工程转包给了b。这是一级。多级的情况，就是b又将工程转包给了c，c转头又转包给了d……
一个工程，假如工程预计投入一个亿，第一级转包，扣掉一笔钱，假设三百万。第二级，再扣掉三百万，第三笔，再扣掉三百万。这样，就多增加了九百万的成本。这九百万的成本从哪来？从原本a公司能获得的利益中扣？这显然是不太可能的。九百万的增加成本，最后绝大部分只会从材料成本扣除，或者转嫁到第三方（例如消费者）身上。如果是从材料成本中挤出这九百万，那么这个工程原本可以用a级的材料，就有可能只能用c级的了。也就说，整个工程的质量就会下降。这又涉及到了最后的验收……
工程行业，是一个存在很大‘问题’空间的行业。一般情况下，只要工程不出问题，不会有人去追究，因为一拉就是一条线的问题。拉容易，但是最后这个烂摊子收拾起来难，所以，知道这个问题的人不少，但大家都默契的睁一只眼闭一只眼。
梁健也知道这个问题，所以在看到那些承包合同后，梁健就下意识地留意了一下，然后，还真看出了一些问题。
而且，不仅在承包事情上有问题，就连那些设备清单上也能看出不少问题。首先，永安区