了，有些木工操蛋，把好好的木方给锯断。
余庆阳曾经亲身经历过这样的事情。
他曾经管理的唯一一次建筑工地，找的木工班组就是这种操蛋的木工。
这些木工支模板的时候，从来不下楼去找短木方，需要短木方的时候，随手拿一根木方过来，长了就给锯断。
一开始，余庆阳还专门开会要求了几次，甚至开了几张罚款单。
但是，这些木工班组屡教不改。
仗着当时抢工期，木工少，找不到新的木工班组替换他们。
开一次会，收敛两天，接着继续。
余庆阳当时已经干过好几个工地的项目经理，对这样的施工班组经验也很丰富。
干脆不再搭理他们！
只是安排一个零工，每天到楼里面把木工班组扔下的短木方捡出来，整整齐齐的堆放到木工加工区。
直到这个时候，余庆阳还是给那个木工班组留了改正的机会。
把短木方堆放到木工加工区，这几乎等于是放到木工班组的眼皮子底下。
结果，这些操蛋的木工，根本不管那些，继续锯！锯！锯！
施工的时候，余庆阳按照合同，照常付给他们工程款。
但是等工程完工，木工班组的包工头