明白，说不清楚，就给我在这站着！”说完，余庆阳转身不再看他们，背着手看隔壁楼上干活，看塔吊起起伏伏。
众人这才明白余庆阳为什么发火，一个个都抱怨的看着邢翔。
要不是他一个劲的逼着大家赶进度，赶工期，他们才会选择半强迫，半诱惑的逼着工人加班。
施工单位没有一个愿意赶工的，赶工多花钱不说，各种危险因素的危险系数也会大大的提高。
赶工无外乎两种办法，一种是现有的工人加班加点的干活，另外一种就是多上工人，搞人海战术，本来一个人的活两个人甚至三个人干。
进度和成本控制本来就是相互矛盾的两个个体，你赶进度比如就会增加施工成本。
所以，别看最终做出决定的都是施工单位，逼着工人加班的也都是施工单位，但是他们从心里不愿意加班。
邢翔心里也委屈，压缩工期，这是所有房地产公司都在使用的套路。
和施工单位相反的是，房地产开发公司压缩工期，赶工期，是可以节约成本，提高利润率的。
开发周期越短，他们回收资金的速度就越快，需要支付的银行利息就越少，各种管理成本也会大大减少。
可以有精力好资金开发更多的楼盘，赚更多的利