我们做企业不能去执行底线的标准！要做的更好才行！
所以，我们公司在成立之初就召集国内外知名专家学者，用了三个月的时间，制定出一套企业标准，《工地精细化管理标准》。
我们旗下的所有工地执行的也是这个标准！”余庆阳笑着解释道。
“国家标准只是道德底线！远远高于国家标准的企业标准！
了不起啊！
我想这也是华禹能够迅速发展壮大，赶超那些几十年老牌国企的原因所在吧！
我现在有些好奇，你们又是如何确保企业标准落实到位的？”
“我们公司有一个审计监察部，是我直接领导的部门！
这个部门负责给各个工地，各子公司打分！
每个月打一次分，得分和奖金挂钩。
一百分满分，六十分以下的，扣除全部奖金，约谈相关负责人！
连续两次低于六十分，或者垫底的单位，相关负责人就地免职！
高于六十分的，按照奖金基数乘以得分系数！
比如上个月得分七十分，那么他们上个月的奖金就是基数乘以1.7。
如果是满分，就是奖金基数的两倍，另外我们还有一个满分特别奖金！”
“嗯！不错，奖罚分明！