白，加快华禹广场的建设步伐，公司的资金压力暂且不说。
但是人力资源这一块，我华禹刚刚成立三年，在人才储备上可以说很薄弱！几乎没有储备干部！
加快步伐，首先管理人才这一块就是一个大问题！
管理跟不上，必然会出大问题的！
今年有五座华禹广场开业，明年这个时候，会有二十座华禹广场投入使用！
后年会有四十多座华禹广场投入使用！
五年之内，会有一百多家华禹广场投入使用！
如此快速的扩张，你认为，我们华禹的人才储备能够跟得上？”余庆阳的问题也是非常的犀利。
“这还没有算上你刚刚建议的华禹广场和华禹世纪城分开，加快华禹广场的建设！
如果按照你的思路，未来五年内，华禹百货将会增加到三百家！
如此庞大的连锁百货公司，如果没有一支成熟的，有效的管理团队，你认为可行？
要知道，华禹百货是服务行业，用过去的老话说，华禹百货是勤行的！
你可知道，做勤行生意，名声至关重要，一旦管理跟不上，砸的不是某一个店的招牌，而是整个华禹百货的招牌！
进而有可能是整个华禹集团的招牌！”
“