成了事业群来管理。
当然这种做法不是阿里巴巴第一个做的，最早起源于美国的通用汽车公司。
当时通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。
马老师是个爱学习的人，学的就是人这一套，不过事业群这种管理模式确实有很大的好处。
责权的划分比较明确，事业部以利润为中心，能够很好的增加公司的盈利。
再加上事业部的自称系统，独立经营，能够很好的培养高级管理人才。
但是最重要的一点却是有利于最高领导层摆脱日常行政事。
各司其职，把合适的人放在合适的位置上，这就是孙洋的核心思想。
只不过现在的喜洋洋集团还不适用于这种事业群管理。
现在不管是软银集团，还是中国的互联网行业，孙洋都不想暴露出来。
那样的话太招惹人眼球了，现在本来自己顶着中国首富的帽子，就已经够出风头的了。
要是再