将对方挤垮。这种办法伤敌一千，自损八百，也会降低了自己的利润。并且将对方挤垮后，你要是涨价，也会流失一部分消费者。
第二种简单的办法，兼并那些小的超市集团，然后在他们的原址扩建。那些小超市选择的地方，也都是地段不错。
甚至可以保留那些小超市的品牌，多品牌共同经营。
而且还要注意，不能被控告垄断。事实垄断没关系，但是利用垄断地位，排挤竞争对手，那罚单可不会轻了。
所以泰华超市计划采用第三种办法，那就是在那些三四线城市，至少开一家大型超市，不一定是超级大卖场。
凭借品牌优势，慢慢的吸引客户，不做过分的促销等。
只是单凭泰华超市的会员卡、购物卡可以全国通用，就能让其他超市望尘莫及。
很多人在大城市打拼，父母却还在小城市生活。公司发个购物卡，还可以拿回去给父母用啊。
而且品牌越大，公信力就越高，别人就会认为你的货品更好，更新鲜。事实也确实这样，泰华超市的生鲜，一直是行业标准。
拥有着自己的采摘园，自己运输，每天多次送货，不但能提供给客户更新鲜的产品，还能减少损耗率。
泰华超市