行成立宣传领导小组制定宣传方案，组织存款宣传工作，通过悬挂标语、电视字幕、led屏幕、广场大屏幕、发放宣传品等，大力宣传电子银行产品、服务功能、利率优势等。提升商行形象。提高增存能力。继续保持存款稳步增长态势。三是人力资源部门结合业务部门，尽快出台绩效工资分配考核办法，新办法要以人为本，充分调动广大干部员工积极性，要充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，以此调动广大干部员工的积极性和创造性，以此推进支行各项业务快速向前发展。四是风险监控部要搞好调查摸底，实施精细测算。结合当前形势和各办事处、所的实际，在第一季度小指标任务基础上，按支行党委计划的年度工作目标，及时分配全年任务指标，制定考核办法。
包永亮又针对本单位实际情况讲了对下步重点工作进行了安排和提示，一是抓好存款稳定工作，在今年新增的存款中，其中活期存款占比较大，说明存款还不够稳定，因此存款工作需要全年抓。狠抓存款工作不放松，在加大考核的基础上。大力开展储蓄宣传，稳固老客户吸引新客户，确保实现全年存款稳步增长。二是扭住不良贷款清收工作不放松，努力控制不良贷款反弹，实现不良贷款双降。要详细摸清不良贷款底数，建立