“作为一名企业管理者，用人的关键是信任、不猜疑，宁可选人时费些艰难、多下功夫，也不能轻易任用以后而不信任，因为对人不信任，会严重挫伤人的自尊心，影响人的主动性、积极性的发挥，损害团队的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的价值与尊严，从而成为催人奋发向上的强大动力，信任下级，下级也会信任上级，就会产生一种向心力，使上下拧成一股绳，和谐一致地行动。”刘鸿志说。
“作为一个领导者，并不是要事必躬亲，而要善于领导，协调各方，调动下级做好工作，完成任务。”陈子豪说。
“领导给下级多少信任，下级就还给领导多少干劲，信任和干劲成正比，这是很有道理的，俗话说得好，士为知己者死，会心甘情愿的为你服务。”徐峰说。
“所以，要充分相信下级的水平和能力，一旦交办了工作，就要相信他们，让他们放开手脚，自己想办法解决问题，千万不要在交办工作后，还事事过问，让下级束手束脚，工作可能愈弄愈糟，要鼓励下级敢于负责，勇于创新，对于那些工作中发挥主观能动性、取得成绩的要表彰表扬，成绩突出要提拔重用。”刘鸿志说。
“要不说你会管理、挣大钱。”邱卫强笑着说。
“这样