识到对于特区而言，这种砌砖法却能得到更广泛的应用——所有的建筑工人都属于一家公司，自然更易于推广这种科技的工作方式。
于某种程度上来，这正是泰勒远渡重洋来到中国的原因——这家公司提供给了他一个更为广泛的舞台，在这个舞台上，他完全可以进行更多的管理试验，一但试验证明有效，即可立即推行于整个特区。
工作效能提高了近三倍！
看着那些采用新式彻砖法的工人，唐浩然能从18与5之间体会到两者的差距，这会他反倒庆幸起现在泰勒这位未来的“科学管理之父”还未成名，正处于研究阶段。而19世纪末至0世纪初，正是企业管理从经验到科学转变的过程，而推动这一变革的正是泰勒。
或许没有学过经济，但正因为明白泰勒于企业管理变革性的作用，唐浩然才会不惜重金把他从美国请到仁川来，而眼前这个不起眼的发明，对于特区的价值几乎不下百万，感觉到物有所值的唐浩然转脸看着泰勒笑道。
“泰勒先生，正像我最初承诺的那样，在特区，在特区所有的工厂之中，我全力支持您从事任何对提高企业管理以及生产效率的试验，但我只有一个要求……”
凝视着泰勒，随之唐浩然语气变