一种讽刺。
刘晨回去先看了一下袁政的方案，这一次改进不小，可是依旧达不到要求，还是没有抓到精髓，说到底不是如何宣传品牌，而是如何稳固粉丝群体，上次已跟他强调了一次，考虑了粉丝群体，可重点还在宣传广告上。
等到第二天才给袁政打了一个电话，接起来，袁政客气道：“刘晨兄，没想到你这么快就打电话过来了，我本来以为还要等几天呢，怎么样？这一次我们集中公司所有人力，详细地研究了苹果ipod、以及其他几个时尚电子品牌发展历程，给音霸量身定制做了一套方案。”
尽管听起来满不在乎，刘晨还是察觉到他声音的一丝颤抖和期待，毕竟一个名不见经传的小公司如果搭上音霸，那可就一飞冲天了，目前，很多大公司都知道音霸，并且营销部门也都分析过音霸的案例，很多内部讲座都当成典范来学习，冠上什么神级营销案例、最快速度塑造品牌法等等。
即便是苹果公司主管级会议，乔布斯就专门提过不下三次，有一次安排福布斯访问时也脱口而出，在欧美商学院的精英中，也颇多研究音霸案例。
各种原因分析得层出不穷，全部集中起来怕不是有几千页。
其实就是一次偶然事件。