反而得不偿失。”
“分层太多会导致管理人员多，从而真正做事的人少，影响效率，还有什么坏处吗？”
“当然有啊，干活的人员减少还是其次，一旦管理人员多了，如果这些人混吃等死反倒好，事实恰相反，走到管理岗位，有了希望，总想更进一步，必然要找出政绩来，那就开始瞎折腾了。”
“怎么讲？”
“我给你举个简单的例子吧，现在要复印一张纸，那么主任不可能自己去干，虽然他很容易就能做掉，怎么办？分配给副主任，副主任再找到几个科长、副科长开会讨论，这时候调研员也跳出来了，怎么把一张纸复印好？总要调查吧，找出一个最佳方案吧，好啦，一次会讨论不好，还得第二次、第三次，最后决定用复印机复印，科室甲负责复印机，科室乙负责纸张，科室丙负责具体打印。”
“各科室还要开会讨论，这是上面交代下来的大事，安排具体人员去做，好嘛，就这么简单的一件事，谁也不去做，搞来搞去终于做好了，主任、副主任、调研员、科长、副科长等等全都有了工作量，年终汇报才有东西好些嘛，同样的内容只要更换几个字就好，某某主持了，某某协助了，某某支撑了，某某开展了……”
萧荣