，正是由于所尼对网络音乐的漠视，使其丧失了和苹果公司一较高下的最佳时机。事实上，所尼在1997年的时候就有能力推出类似于iPod的产品，而所尼集团的高管们都过于关注音乐的版权保护，他们一直都不赞成研发iPod这类的音乐播放器。因而错过了最好的市场时机，而苹果则抓住了它，就这么简单。”
“可所尼去年也推出了MP3，而且一口气推出了好几款，外形和音质也都贯彻以往的水准，毕竟几十年的底蕴，原也不该败得这么快这么彻底啊。”陆坤真是有感而发，得知所尼推出新品，他寄予极大希望，当时以总监之位为诱饵，动员三员大将竭力争取，谁知最后输得那么惨，直到现在都心有余悸。
孙子义欣赏地看了他一眼，能问出这个问题，证明陆坤不是傻蛋，“所尼在这时又犯了一个太过自信的毛病，这在传统行业霸主的企业身上很常见，总以为一旦发布，消费者们上杆子来抢购，我认为新产品未能吸引市场的主要原因在于没能把握市场潮流。而这恰恰是苹果不同于所尼之处。苹果的音乐播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有U2乐队的偶像标志，在曼哈顿的街区，苹果店里人潮涌动，络绎不绝，更像是一个高科技艺术走廊，而不像是一个零售