“你的极客中心依托一个个独立的项目，除了财务一起核算，就是项目负责人和成员，没有纵向管理，效率很高。”
看来他知道还不少，刘晨道：“其实我一直想解决技术人员最大积极性的问题，可技术很难衡量，如果要考核一个技术人员的工作，这势必就不能得到最大的自由，就没办法最大化的创造性。”
“一个技术人员很可能前两年都出不了成果，但是一出就是大成果，如果要求每天都汇报工作内容，呵，那恐怕半天时间都用来想如何写汇报，势必就开始推托和敷衍。”
“可全球这么多大企业，也一直找不到更好的办法，最多设置高级研究所，可进入的那些人无一不年纪很大，我一直认为创造力属于年轻人，尤其是在校的学生，最完美则是刚出校门的应届生。”
刘晨打开了话匣子就停不下来，他也有意说一些心里话，真实想法。
“可现实是这些人根本得不到机会，没有资历，能力不被认可，总被认为缺乏经验，好嘛，等到他们也都熬到了经验，也沾染了太多的世俗气，做事不是想着如何去最完美的做好，而是如何交差，如何有经验地达到七分甚至六分，如何留有余地，如何尽可能保持很长一段时间工作饱满，甚至捂着一点成果