如苏联这边的产品就是ES EVM系列计算机。
但IBM System/360的开发过程，可以说是计算机发展史上最大的一次豪赌，当时小沃森砸出去的多少亿美元已经不是重点了，其动员的数万名工程师如何协同工作，就是一个业内无人遇到过的难题。
项目经理Frederibsp;P. Brooks, Jr.即佛瑞德?布鲁克斯，事后根据这项计划的开发经验，写了一本经典的书，名为《The Mythibsp;Man-Month: Essays on Softare Engineering》即《人月神话：软件项目管理之道》，以此来记述人类工程史上一项里程碑式的大型复杂软体系统开发经验，并于1975年第一次发行。
这里面的精髓，那些山寨者们就未必能够领悟得到了。
现在项目管理和软件工程的重要性还没有深入人心，Capability Maturity Model——CMM即能力成熟度模型的概念也还没有出现，包括个人电脑领域在内的各种开发，更大多是孤军奋战的个人英雄主义。
要知道，几个人联合开发一个程序，和数十乃至上百人协助开发，其工作模式不是一个概念，前