功能实现上也大有差别。
自家的方圆电脑具备全功能，苹果的Apple II次之，其它种类的个人电脑硬件平台递减，这里面的奥妙，不仔细体会是很难发现的。
所以，哲儒的慷慨大度，有唐焕布局的需要，也有现实条件的限制。
但不管怎么说，哲儒软件利用自身的统治地位，对软件市场施加的影响，被普遍认为是具有领袖气质的、富有前瞻性的举动、
归根结底，其它小鱼也随着大流，在个人电脑这个行业里过得很滋润，自然闷头赚钱，没工夫也没有勇气玩什么挑战霸主地位的游戏了。
比如MicroPro Iional公司的西摩?鲁宾斯坦，他可是曾经一直惦记着从唐焕手里抢市场份额的，还试图搞一个反唐联盟，扼杀来势汹汹的哲儒软件。
但实际呢，ordStar一直在模仿ordEasy，哲儒公开的标准一一照搬，而其销售额已经从1979年的50万美元，增长到了现在的过千万美元。
争来争去，不就是为了利益嘛，西摩?鲁宾斯坦再野心勃勃，也得认清形势，承认敬而远之才是当下的最佳生存之道。
在亚当.奥斯本用股份为奥斯本一代机争取免费软件的时候，明知道亚