这种产品在国外是平常货，但拿到国内就是香饽饽，充分说明了什么叫做不对称。
哲儒香江公司在大陆打造的品牌理念是“中国人利用国外条件研发的属于自己的技术成果”，唐焕在演讲的时候，也着重强调了这一点。
可以说，唐焕在大陆的经营策略是官方和高层低调、民间和基层高调。因为涉及到前者的时候，自然会有周重之类的亲信助手居中斡旋，免得卷入不必要的纷争，而且他也没有刷声望的需求。
科委是哲儒产品在大陆畅销的一大隐形助力，唐焕对他们的款待从来都不小气，除了参观哲儒在沪城的技术和服务中心，还让他们了解了神农基金会的资助留学计划，以及国外考察活动。
总而言之，对于自己的同盟伙伴，唐焕尽量做到让他们有一个明确的奔头。
因为有米哈依尔?科根这个中国通在，唐焕的日程安排自由度很大，如果有必要的就亲自出面，意思不大的或者不方面露面的，便推给了米哈依尔?科根。
唐焕在沪城的最后一项公开活动，是和神农基金会资助的留学人员座谈，因为有着担任向导的渊源，他便随手指定了陈聪担任这一批次的总联络人，也就相当于一个小组长的角色，以便能在美国有个抱团互