? 唐焕之所以要让PeopleSoft从哲儒的一个部门独_立成为一家IT服务公司，根源还是为了达到“专注于业务”的目的，以便去和IBM等业界先行者，竞争政府部门、军方、银行、大企业、科研院所之类的大客户。
另外，PeopleSoft脱离哲儒单飞，也可以隔离开两者在运作模式上日益突显的机制差异。
哲儒是唐焕最早成立的公司，到现在已经有5个年头了。
这个孵化器，以及由此诞生的诸多“IT宝宝”，越来越需要“企业文化”这个纽带，将彼此联系到一起，进而保证自己打下了江山后还能守得住江山，而不是一闪而过的流星、为别人做的嫁衣。
换而言之，哲儒要像打磨出一套“惠普之道”的HP那样，整理出一套适合自身的“哲儒之道”。
这种务虚底层很难透彻理解，但高层却不得不如履薄冰地总结和推行。
借着和阿瑟.杨会计师事务所接触的机会，唐焕在库比蒂诺举办了一次Zerone Seminar——哲儒研讨会，专门邀请这些高管，以及美国西海岸各个大学商业管理领域的教授，前来高谈阔论。
唐焕在认真听讲之余，打算将这个活动常设下去，一方面帮助