梅尔把百分之十七的公司股份卖给了加拿大商人欧文.古尔德，再用筹集来的这笔40万美元，将主营产品从打字机转为一种机械式计算器——加法器。
结果，没过多长时间，杰克.特拉梅尔再次悲剧了，这个新生意同样被日本的同类产品冲击得做不下去了。
眼见着两次失败都是相同原因造成的，欧文.古尔德干脆建议杰克.特拉梅尔去日本学习一下——看看人家为什么能够称霸北美市场。
正是这次在日本的经历，让杰克.特拉梅尔意识到，机械式计算器马上就要走进历史，被电子计算器取而代之了。
就这样，康懋达很快发布了电子计算器，成功地进入这一生机勃勃的市场。可惜好景不长，它便受了一记背刺。
提供集成电路的德州仪器，发现电子计算器市场商机无限，于是不甘心只做零部件供应商这个角色，决定踢开康懋达之流的中间环节，自己撸袖子亲自下场捞金，推出了成本更低的竞争产品。
这种打击是灾难性的，好在欧文.古尔德再次出手，拿出300万美元，从康懋达的供应商当中，收购了一家IC设计和半导体制造公司——MOS Teology, Inc，打造出了类似德州仪器那样的产品制造垂直体系，算