了回旋的余地，现在董事会内部也开始分派别了。”
“我以为他们都是高素质的文明人。”兰斯有些惊讶，前两世他作为旁观者观看这些大公司的变迁和兴衰，更多感叹的是商场的风云变幻，但现在拨开迷雾，窥探到真实面貌的冰山一角，不由惊叹。
伊恩笑呵呵地说到，“相信我，只要有足够的利益，他们的底线会震撼你的世界。”一句调侃，惹得西奥都无奈地翻了一个白眼。
在欧美这样单一制公司权力架构中，席执行官作为经营层脑，实际上控制着公司的核心权力，尤其是美国，在美国的前一百强公司之中，他们与欧洲金融管理系统有着些许的不同，他们更加崇尚着董事会中心主义，怂恿公司经营管理层抢夺股东大会的权力，而经营管理层与董事会人事连锁，进一步巩固席执行官的地位。
在这样的理念下，不少公司都出现了三驾马车的权力中心模式，即分管公司权力督导、协调以及执行的董事长，公司总裁，还有席执行官。但事实上，三足鼎立的权力互动结构在运作之中往往形成了这样的结果：董事长的作用被削弱，总裁被架空，席执行官的权力达到巅峰。
迪斯尼就是这样一个典型的实例，作为席执行官的迈克尔实际掌控了迪斯尼长达二