这一路上我没有开歌，零星的雨点不时的洒在玻璃上，天空阴沉着。我该怎么办……
回去湖平市，还是先投入了工作中。某人说过，工作才是最值得托付的东西，此话超正确……
工作按照计划紧张地进行，思想观念的培训开始潜移默化影响大家的思想，公司从上到下气氛高涨，冲劲十足。
经过两个月的努力，滞线滞仓产品月底清完了，当初有很多呆滞产品，臻总说可能没多少，看来他不太了解现场，我叫生产部统计出这些数据时，发现呆滞品不少，因为在计划混乱的状态下，呆滞物品肯定是很多的，没呆滞品是没理由的。
中旬，财务将年度的账目清理完，年销售额只有一千八百万元，而不是臻总所说的近两千万元，平均的回款率也只有70%左右，本来还有点微利，但却有近百万多万的款收不回。
如此低的回款率，自然现金流不畅顺，付款自然成了问题，去年几家供应商都不和臻河做生意了，我召开货款和模具款回款专题会议，将客户进行分配，回款任务一一落实到个人，并制订回款指标。财务每月列出下月收款计划，营销负责回款，财务负责监督。
月初，上月的产值数据统计出来了，上月的产值达到两百万，有史以来首次突破