公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。
公司去年的那个香港大客户，后来自己办了个铸造车间，与我们的业务量少了，不知什么原因还欠我们10多万块钱，以往追款都追不到，对方老板放话：必须臻总亲自过来谈。臻总知道这家企业虽然也有1000多人，但管理也很乱，老板一天到晚也头疼，臻总过去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老板心花怒放，一定要来见见我，顺手大笔一挥就把现金支票签了。
中午，那老板和总经理过来，那老板50来岁的样子，总经理看上去是个30多岁很干练的一个女性，他们都是香港人，在广东办的企业，中午大家在一家潮州菜馆吃饭，席间，臻总不停地介绍他如何支持我的工作，我不停的点头称是，在外人面前，我绝对拥护老板，我发现那家公司的总经理不时数落老板干涉过多，那老板有点尴尬，不时自嘲，我马上明白两人是什么关系了，我看过一篇文章《一个浙商的22条商规》，有一条是：
当在你决策团队三人或三人以上里面的异性成员一旦与你有了特殊的关系，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她/他另谋高就，要么她/他成为你的专职情人或者太太老公，总之，她/他已经不能继续留在这个团