么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：
1.计件工资的增长比例远超国值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多胜励的原则。
2.新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
3.一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
4.计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
5.计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
1.薪资结构为