箱。
产值不断上升,我和臻总商量后,给老的管理人员加薪,我在改革时曾说过:先改我们的习惯,提升我们的技能,做出业绩,再加薪;没有先加薪后做事的。现在产值既然上去了,他们又接受了培训,就要给他们加薪。加薪的时候,我一一和管理人员谈话,他们都很激动,有的人是多年没加过工资了,有的人说以前谁和上司关系好就有工资加,不过无论如何加也就百来块钱,而现在一加就是几百元,少的两三百,多的四五百。我看出来他们很激动。
加工主管说,以前他也想做好,但想办法把生产能力提高时,上司都会警告他:做那么好干嘛。于是慢慢的猾性就下来了。加工主管项某说:以前在这里,从上到下都在混,谁上进谁出头就打击谁,再这样下去,如果臻河倒闭了,我们也就被这个市场淘汰,失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员,当初都是准备离开臻河,现在终于看到希望,大家现在都热情高涨。我发现,有些人说这翻话时,眼眶都微微发红。是呀,谁内心不想做好呢?关键是谁来牵头,谁来主导建立一个让大家做好的机制。
几个部门经理转正后,我也对部门经理的工资进行了调整,兑现了当初的承诺。臻总看到马副总开始态度似乎有了卒