可抬了台头，用很小的声音说了“嗯。”
野蛮上司的情惑65
公司改革政策的实施是个长期过程，就是一个要很长时间来磨合的过程，里面有新老员工之间的磨合，也有新员工之间的磨合，磨合的过程需要大家相互吸收学习，相互成长，新老员工相互盯着对方，这样有了竞争的压力。而这种压力同时的也逼着大家努力的成长和学习，公司以前的老员工在工作的时候大家都是认识，所以从来没有压力，现在引入一帮学历高、经验丰富、更懂规范化运作的人进来，老员工之间就会感觉到压力感的增强，而新员工也知道自己要做出点成绩，才能在公司长久的工作下去，才会有加薪的机会。要是没弄出点成绩，还婆婆妈妈的。就会遭受到老员工指责或者会被公司所淘汰，从而失去这份待遇很好的工作。所以双方都在加把劲的做好。像这种适当的互相促进的压力在可控的范围内其实未尝不是一件好事，它能激励双方尽快成长，从而达到工作的要求，提高水平和质量。
这次公司的改革不光是有新老员工之间的矛盾，其实在老员工之间，在这改革过程中同样有着矛盾。
公司生产部的邹经理今年四十岁了，他从事铸造行业也有十多年，经验也很丰富。还有曾经在珠三角一大型铸造企