我给下属放权是比较大的,能充分给予一个平台,各部门经理进来,了解情况后,写上工作计划,只要不与公司整体目标策略发生冲突,我都会批准,让他们尽情地施展才能。
第一批进来的三个经理:pmc的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理,他们介入工作非常快,责任心强、猾主动,通常一周左右就能介入工作,而且在一个月的时间能扭转局势,两个月后能开始走向良性循环。
品质部的余经理,两个月过去了,品质部没有扭转的倾向。我发现他责任心不强,第一个月,一个日本大客户过来,一个新产品要量产,有很多测试及数据要做,要求第二次准备这些资料,第二次客户过来,很多资料都没准备,而且非常的随意,结果那天晚上临时整理这些东西,弄到很晚,我一直陪着他们,客户对我连说了三次:我对他(余经理)很担心。我问及余经理,余经理很随意地回答:“日本人就是这个样子,没关系的。”这是我第一次担心他。
这件事后,我就一直注意观察余经理,发现余经理在公司拔河比赛上,本来一边6个人,为了赢,他居然安排8个,结果拔赢了,被检举出来,全场哗然。在培训上,余经理坐在后面,两条腿架在桌子上听课,在办公室,也将腿架