德成立，创始人叫做王卫。公司前期的发展采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩展的速度是飞快的。
公司放权之后，王卫都不用怎么管理公司，每天陪太太喝喝茶，打打高尔夫，乐得做富家翁。但是，随着网点和人员逐渐增多，被“承包“的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势，甚至有些权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走。
所以，为了解决这些烂摊子，王卫准备从1999年开始执行收权行动。
王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。为了向客户提供更便捷、更安全的服务，王卫决定，今后的顺丰快递的网络全部采用自建、自营的方式。
不过，回购过程需要大量的资金，这或许会是亨利入手顺丰快递的一个机会！只是这里有一个问题，在亨利穿越之前，这家低调的快递巨无霸公司从来没有向外界融资据说王卫为了将代表话语权的所有资产牢牢掌握在自己手中，即便是在创业中跟随他十几年的人，王卫也不给一分钱的股