的效率，这种效率最好没有。而通过董事会的规则。就能大部分的杜绝这种事情发生。
一个集体，可以不大踏步的前进，但绝不能大踏步的后退。今天你一拍脑袋弄了一个决策出来，带着大家前进了五步，转天你一拍脑袋，又弄了一个决策出来，很可能是带着大家后退了三步，下一次你又一拍脑袋，再弄一个决策出来，说不定还得倒退三步。这有什么意义呢？不是折腾人玩吗？大家的热情、精力、感情、财富、希望就是让你一次一次拍脑袋、撞大运玩的？所以说慢点走、可持续、计划长远，能保证一个集体总是在不断前进的规则才是发展的根本，无所谓快慢，只要一直向前，就是进步。
当然了，为了应付特殊极端情况的发生，规则也是要有灵活性的。洪涛在制定金河湾模式时，也充分考虑到了这一点，更充分借鉴了后世一些国家的做法，在正常规则之上，还有一套专门应对突发事件、战争的紧急状态法。一旦金河湾进入了紧急状态，那董事会就变成参谋总部了，不再进行讨论和投票，董事长将有权安排一切生产、作战活动。董事会也不再是大家各抒己见的场所，而是一个讨论如何能把董事长命令尽快实现的辅助机构。
不过这个紧急状态什么时候进入、什么时候解除