“恩，你的发言是在什么环节？”裴云凡轻声问道。
“在经验分享的结束环节，主要课题是企业并购中，人力资源应当充当的角色与发挥的职能。”ura带着裴云凡走到贵宾席，将自己的发言稿递给他：“只谈专业操作手法，不涉及到企业内部的任何信息，包括结构与人员调整，都没有！”
“恩。”裴云凡接过她的资料认真的看了起来：“作为对外的分享是可以的，作为指导企业实操，还缺一些具体操作的方法！就着这个课题，可以再深入一下！”裴云凡边看边说道：
“整理一套并购中的人力资源思想和操作系统出来：包括前期参与、并购介入、团队融合等等！随着企业的发展，以后这种事情会越来越频繁，有一套可以复制出来的操作流程，就显得很重要了！”
裴云凡想到‘例外’的并购、‘恋城’的收购转卖、‘沈氏’的增股收购，不管是什么原因，对于企业来说，都是有效的经营行为，各个部门在这其中都发挥着不同的功能。
“人力资源做出来了，可以给其它部门参考，每个部门都做出本部门的并购工作手册，最后合并成一本完整的并购企业操作指南，那么但凡公司有这样的行动计划，每个部门的响应速度也就可以加快起来！”毕竟是