? 从香港回来后，林枫把在联交所律师团里感悟到的治企之道，全部运用到江汽的建设中来。
整个江汽，进行了一番大刀阔斧的改革。
用林大老板的话说，江汽的车子，不仅在卖给国人，还要卖出国门。
那么，江汽自然要做到与国际接轨。
江汽现在的各项指标，当然是不达标的。
就算不上市，林枫也要按照国际汽车企业标准来严格要求江汽。
从管理，生产，到环保，都要进行改革。
改就要花钱。
好在林枫有钱，他大手一挥，拿出五个亿的资金，来进行全面的设备改造。
同时，林枫对江汽的人才，进行了一轮新的考核。
在冯程程等人的建议下，江汽出台了一套淘汰管理机制。
这套机制，有很完善的评分功能。
从考勤，到技能，再到良品率，上级评价，等等，都有一套完整的机制。
公司还引进了先进的管理系统，完善原先实行的5S管理体系。
这么做的好处，是显而易见的。
公司的各项管理，都更加规范，更加智能。
但是，对员工们来说，却需要一个不小的适应过