。”
林天泽缓慢的述说着，一字一句地剖析着林宣武的缺陷。
“在这个方面，他表现十分混乱，今天下一道命令这样做，明天又下达一道命令那样做，完全没有一套成熟、稳健的管理思路；他对企业发展没有一套系统的想法，没有一种稳定不变的经营管理理念；对于组织、人事、机制、系统等问题没有自己独立的见解。”
“他缺乏一种深层次的人文思想，缺乏一种思想家和理论家的哲学思维，缺乏一种组织运作力，缺乏识人和用人的能力。由于他的这样一种状态，于是，就造成青泽公司出现这样一种文化氛围，更多的是对产品技术的关注，缺乏一种对整体组织结构的关注；更多的是对解决技术难题及新产品开发的兴趣，而对组织管理模式、制度建设呈现出一种明显的漠视。”
“他更重视的是硬件，比如资金、技术、设备、产品、技术攻关，而对于深层次的企业文化、经营理念及管理哲学层面的软件极少关注，归纳成一句话就是重硬件、轻软件，只重视应用层面，而不重视机制与文化层面。”
“他对财富有一种天生的敏锐触觉和获取能力，但是，对于组织、计划和团队整合却天生就缺乏能力。”
“公司没有一整套科学合理的组