最大的优势是什么？您认为宏祥未来有什么新的创新机会？面临的竞争和挑战是什么？有哪些关键问题需要解决？
5您认为目前公司核心能力是什么？内部及外部管理的瓶颈有哪些？
6.在宏祥具体运作过程中，从品牌推广、招生、培养、就业准备、异业联盟等方面有什么具体问题，有什么建议？
7.宏祥当前的行业地位是怎么样的？您认为行业比较成功的品牌是哪些、可以借鉴学习的地方是什么？
8.您认为宏祥的企业文化是什么？在财务、组织、人力资源、绩效方面当前的现状是怎么样的？公司员工稳定吗？流失率情况？人才发展方面有什么构想？
9.您对战略发展规划的希望和要求是什么，希望达到什么目标？”
按照顾闻的说法，战略发展规划就是一个脑洞大开的过程，每个人都需要提出自己的意见，而不被他人所左右。
顾闻首先访谈的对象，是轻工纺织分院院长厐莲，女士优先。
庞莲今年七十八岁，面容和蔼，性格温和。她先为顾闻倒了杯茶，然后面对顾闻坐下来，苦笑道：
“文同学，你这个‘战略发展规划项目的访谈问卷’说实在话，我有些地方完全没看懂，我只能