挺不小，下属的有机械制造、铁器制造、皮革三大块，工人拿的工资并不算低，但管理很严格，在厂子里很吃苦。最主要的是，这公司的权利构造简单，除了三个分厂的经理、副经理，下面就是负责生产的车间主任、总工，总工连个副手都没有，底下就是技术骨干，也就是你刚进去的师傅——工组组长，然后就是最基础的工人。你就算在里头干上十年，除非你上头的师傅们退休了、出事了，不然你位置都没得挪。
所以，梁广亮的三个儿子就全在自家的养牛场里，一个主持全面工作，一个管理后勤，另一个去各地跑销路。
别看梁广亮抓着自己公交车站长的位置不撒手，但养牛场才是梁家的根本，这里面的股份才是梁家的主要资本。
对于农牧站的技术员们，梁广亮那平日里都是巴结的很。因为养殖这玩意儿，没有个技术支持是做不长的。广亮的养牛场虽然没出过大疫情，但全国各地的养殖场多了，因为出疫情而倾家荡产的事儿也多了，报纸上屡见不鲜。
养牛场需要农牧站！
逢年过节，梁广亮和养牛场的股东代表，都会备上一份厚礼，犒劳农牧站。
当然，这一切都在法律规定的许可范围之内，是老百姓对农牧站同志的