主要任务就是，针对公司接的业务进行指导，平时对公司人员进行视频培训。这钱花得不多，但有实效。
目前的培训部人员还是分为两组，一组是由陆晨带头的针对政府项目的业务，一组是由宋妍贞带头的针对散单培训的业务。
相对来说，前者已上轨道，而后者的任务则要杂得多，也重得多，特别是自分享会结束以后，积累了一定的名气，不少企业都接肘而来地谈生意、谈业务，经常搞得手忙脚乱。
而下一步，后者可能再分为几组，针对培训的层次和内容来划分。比如说，一组专门负责基层管理培训，二组专门负责中层管理培训。
再进一步发展的话，就可能会有针对性地开展主题培训，邀请一些知名而有实力的培训师来开讲座了。在这方面，陆晨带头的那一组可能会先行动起来，毕竟搞的是“企业管理人才培养项目”，得有中高端培训出台了。
“如何做好你的基层管理“分享会结束后，陈主任就向市委市政府打了报告，详细说明了这场培训所取得的成绩。
市委市政府各相关部门的头头们开了一个市级会议，专门研讨“企业人才培养项目”接下来的走向。这场会议还由主管副市长，也就是上次视察陆晨在富蕴公司的班科长培训