统一归纳为省里管辖，全省的地方性商业银行，统称为省商行。
省行办公厅认真听取了真星银行几位大行长的意见，决定暂且让梁九大回到三知银行，等待通知，可是当第二天梁九大回到三知银行的时候，三知银行新任董事已经上任，而且在三知银行总行大门口，已经拉起了横幅，上面写着：欢迎新任董事长，拒绝梁九大。
可是一个企业不能有两个一把手，省行无奈下还是把梁九大推给了真星银行。上任的第一天，所有的行长和监事长前来迎接，但梁九大却都没有正眼看他们。
刚来不久，梁九大就废除了实行了好几年的绩效考核制度，重新制定了一个极具个人特色的制度——全员营销。这种考核制度，是除了董事长，监事长，行长，部门老总，支行行长以外的每个人都会纳入考核的，把基本工资压的很低，相应的把任务定的很高，只有完成了自己的业绩完，才会拿到相应的报酬。这种制度，原本以为可以提高员工的积极性，可是适得其反。一个拥有400多人的股份制的大企业，半年之间辞职数竟高达50多人。
而后的几个月，便开始各种培训各种会议，每周都要考一次试，不及格的还会扣除薪金；每次培训都要找五星级酒店的大礼堂。这是梁九大的一贯