竟国内第一大百货公司的噱头已经打出来了，也不缺这些虚名，这个时候也可以当做一种炒作，将众信百货炒热，接着这个势头，强势抢占燕京市场。
现在国内的主要百货商场一般都是零售，特别是深圳广州，批发零售行业发达，而众信百货采取的是供应商供货模式，可以说，众信百货这是在挑战中国传统的批发零售供货模式。
众信百货在香港采取的盈利模式很符合众信百货的最终盈利模式，众信百货是赚顾客的钱少，赚供应商的钱多。但是没办法，供应商也需要大批的出货量才能使手头的现金得到保证。""高销售量、低毛利、低成本"正是众信百货营运模式的核心。
现在香港众信百货的入口处有一块写字板，上面写着各类蔬菜每天的早市价格和众信百货的定价，哪个更便宜一目了然，比较下来，众信百货的定价要比早市便宜近10%。这样的低价源于众信百货强大的采购能力。
在和供应商长期签约下，即使苏振南前期被迫签下一些补偿条约，但是众信百货还是赚钱的。