店铺销售走向正规后，王业总算可以松了一口气，不过他还是闲不下来，公司内部还有很多事情需要他做。
以前的华尚事业部，只是华美国际的一个事业部，所以组织架构很不完善，很多部门都是和华美品牌共用，例如财务部、行政人事部。现在两个公司分割开后，华尚这边的人员就捉襟见肘起来。虽然有一些原华美的年轻员工自愿转调到华尚，但人员缺口还是很大。
而且目前华尚正在积极准备上市，公司组织架构的正规化也是必须的，LISA已经向王业说过几次这个问题了。
前一段一直在忙着店铺开业和提高销售的事情，王业就没顾得上，现在腾出手来，可以把公司的架构梳理一下了。
现在公司只有一个副总，一个新来的企划总监，其它还有几个部门经理和李清欢这个董事长助理。管理人员的缺口比较大，扒拉扒拉内部的员工，都还没成长到可以担任高管的职位。
怎么解决这个问题，王业第一时间想到的就是猎头顾问公司，掏钱请专业人士来为自己服务，这是他的习惯。
“清欢，过来一下。”王业习惯性地打电话叫来李清欢。
李清欢很快过来，王业就把自己考虑的事情和她讲了一