任，却是兼职挂个名而已，职权设置上并没有参与到基地实际运营管理的空间。
经过大剧院运营中心走那么一遭，唐青悠对于自己在南山大剧院的发展已经不再是之前的愿景。她彻底失去了竞争大剧院运营总监的资格，在平行机构进入了第二轮的开创性工作。
说起来，南北院线在这个城市的布局也才开始半年多，即刻开发原创剧目的综合条件还未能达到，艺术基地的筹备也只能是先从艺术教育抓起。职业艺术培训的部分倒是简单，通过中介机构从俄罗斯乌克兰招了几个外教过来，因为俄罗斯经济问题、乌克兰转乱问题，这两地的外教成本较西欧北美外教低非常多，请过来的几个人级别还都不低，不是艺术学院教授，就是拿过国家级以上专业赛事金奖、开过多次个人专场演出的青年艺术家，芭蕾舞、声乐、合唱、钢琴、小提琴等各个专业很快开设起来并持续接收学员，在大剧院参加培训，登上舞台的机会比外面的培训机构多很多，中国式家长没有不喜欢的。
艺术基地开局最杂乱最难的部分，当属公共艺术普及教育。因为这是类似企业品牌部门的存在，没有什么经济效益可言，但从一个文化机构的社会责任角度来看，又是不可忽略的一环。
唐青悠在依