什么事啊？”
我将员工辞职的事情说了出来，而后开口问：“请问曾总，若是您遇到了这种问题，应该怎么处理呢？”
曾先生开着车，说：“先吃饭，吃完饭再跟你说。”
我也就没多想，结果到了天鹅湖附近时，才知道今天晚上真的有惊喜。
露天餐厅上挂着五颜六色的小灯泡，一闪一闪，不远处还有小朋友玩烟花，嬉笑声此起彼伏，曾先生带着我坐在餐厅下，叫了两份牛扒，而后开餐。
我心底还惦记着跟这人取经，见他好一会都没提到，索性又问了一遍。
曾子谦擦了擦嘴，露出一副领导者的模样，说：“对于员工的抱怨，管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性。”
难道说，小刘是因为得知他的工资比其他人少吗？
“其次，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。譬如有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水