原来的GQ这边情况比想象中的稍微复杂些，这边的产品销售不动，不仅仅是市场不好那么简单，而是这个企业产品单一，而且不思变化以跟随时代潮流，这只是一方面。另一方面厂子里面的规章制度繁碎，通过审计调查发现，产品的生产数量跟原材料的投入不相符，意思是有很多产品不知所踪了。
张总看到这些问题，也不知所措，因为这些都是当下GQ普遍存在的问题，自己也咨询过一些朋友，大家也都没有好的建议，这两天确实把张总愁的，以前都是自己操作楼盘项目，只需要考虑资金的问题，现在不一样了，面对100多个员工，而且还要解决各种问题。
李忠看到这份评估报告的时候，也是有些诧异，跟刚刚开始自己预期的确实有些不同。
问题主要集中在这四方面，一、产品单一，销路不畅。二、公司管理较为僵硬，人力物力消耗过大。三、公司产品管理不规范，漏洞较多。四、资金短缺、难以为继。
那么针对这四个问题，李忠提出四点建议来改善这边的企业环境，
一、针对产品单一、销路不畅。那就想办法拓展业务，既然是做纺织业的，主要就是做一些鞋啊、衣物啊等等，这个在以后可是挺火爆的一个行业，现