我们可以看出，BPR的核心思想大概就是这样：一是过程必跨越多个部门，这些部门可以是企业内部的，也可以包括企业外部。也就是我们常说的系统工程，统筹内外部门，协调作战，内外部门同步开工。二是每个过程必有输出，即有其服务对象。必须根本性的打破旧框条，用全新的思想设计，构造组织运行模式。也就是每个过程都有反馈系统，每个步骤都设置反馈，为下一步做什么工作做好准备。三是高目标。BPR是一场管理领域的革命，能否使企业获得根本性提高和进步，是衡量其是否成功的标准。也就是标准定的高，是否有效果，必须见到彻底性的效果才算成功。四是创造性地应用现代化信息技术，这是实现业务流程的基础和保证。这个跟国企里面层层审核的理念符合，但是没有现代化的信息技术作为服务，那样全靠人，会很耗人的精力，这个本来对国企是个优势，但是现在的条件来看的话，只会增加每个步骤的负担。
通过深入了解才知道，现在国内已经有企业在使用这个理论了，但私企较多，国企特别少，反响好像没有想象中的那么牛，当然不管东西方国家的企业管理都有自己的本土特色，不可能因为一个管理模式或者什么理论的出现就可以很快颠覆传统管理模式。