要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。
市场热点不断变换，WK近10年来却始终只讲两个字，“减法”。这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使WK终于在做“减法”的同时却完成了公司稳步增长的乘法。
而现在自己所在的公司，这个可以参考，但是这两个企业的处境不同，WK已经是龙头企业，有发言权，而恒安地产现在还处于资本原始积累阶段，没有那么多的选择，简单说就是什么挣钱干什么。做好战略规划显然现在比抓住机遇要强。
“四学管理”
公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。WK的治理结构是有优势的。由于是最早一批实行股份化改制和上市，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，WK的创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位目标，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。这种模式是国内大部分企业想都不敢想的。
理性