可以说，北方工业集团在管理方面同样远远走在了其他企业前面，无论是薪酬制度还是晋级制度都尽量做到了人尽其能、按劳分配，还有更吸引人的出国留学学习制度，这些制度让大学生无比向往，都以成为北方工业集团的员工为荣。
只是这几年刘琅招收的员工很少，每年也就三四十人左右，但今年必须要增加了，而且随着发动机研制的不断深入，北方工业集团将会彻底走向大集团化的道路，看看宝马公司，在全球拥有两万多员工，而且每年还在增加，二十年后他们将拥有五万多员工。
在员工人数不断增加的情况下，公司的制度也要跟着提升，随之而来的就是管理成本的增加，很多企业都觉得管理很简单，不就是领导管理下级吗？
可事实没那么简单，上级是可以管理下级，但这是靠着权力，用权力管理是最低级的管理方式，下级大多数只是忌惮你手中的权利，不得不做要求的事情，权力可以让你瑟瑟发抖，但内心却是鄙视，在思想上产生抵触情绪，进而失去了活力和创造力，这也是大多数企业遇到的问题，要想让企业不断保持活力，那就得重新搭建起新的制度，以企业核心价值观为根基形成一个人人有事做，人人想做事，人人有成就感的制度。