一两个人就能做得，但在领导眼里，一两个人做的项目，又怎么能显得出重视来，好不容易想出来的项目，又怎么能替换呢。
北大的招牌更是不容忽视，所以，在很长一段时间里，陶学林做的都是“大项目”。
有一段时间，陶学林是沮丧的，事实上，有一段时间，很多学术精英都是沮丧的，总觉得自己浪费了光阴，浪费了天赋……
然而，经验永远都是不会浪费的。
陶学林尽管做了许多没用的大项目，可是，大项目的经验，终究是保存了下来。
在离子通道实验室，他也很快找到了自己的位置，就是管理牛视紫红质蛋白的生产。
如何生产是苏先凯的工作，在初期的时候，他是一边尝试各种方式一边进行生产的。
随着实验进度的提升，苏先凯的工作性质其实就慢慢的发生了变化。
就像是杨锐当年做辅酶q10的生产方式一样，苏先凯要做的研究，其实也是慢慢的偏向了生产方式的研究，而且，当他研究的面越来越广的时候，牛视紫红质蛋白其实也就变的和辅酶q10一样，可以分工协作，进入专业化的生产状态了。
生物制药在80年代其实都是实验室生产的模式，包括杨锐建立的西捷