PP一定会被我搞定。有痛点就有商机，我相信不止你一个老板有这样的苦恼，我要解决你们的痛点，我还要从中找到商业机会。”
时间一天天过去，转眼又是一周周末。
在方达的日子充实而忙碌，严文龙很快融入了角色，带领团队在北站片区取得突破。在忙碌了一周后，他也终于可以好好休息一下。
原本这个周末他已经约了白少莹一起吃饭看电影，但谁知美女在周五时被拉入到另外一个案子里，被迫出差外地，二人的约会只得取消。
周六早上，严文龙睡了个懒觉，起床后便开始看手机。他打开新闻APP的财经频道，一条财经消息吸引了他。
这条新闻里，对跨越公司人力资源部设计的“共享服务中心模式”进行了专门的报道，对其模式细节的背景、细节和效果进行了介绍，对这种运作方式大加赞誉。
根据来自跨越公司的内部数据，实施该方案两个月后，人力资源部门的实际使用编制与预测编制相比，减少了20%，节省了大量人工和成本。
与之对应的，则是人工效率的提升，平均每个HR人员服务的内部客户数量增加了35%。在使用更为专业化的内部分工后，人力资源常规事务的处理速度