培训四项制度，这个应该不难。
支线2，要求培养一批技能过硬的骨干员工，获得一定的影响，其实也好办。组织自己的员工参加技能比赛，获得优异成绩或较好名次，在蓝市及以上范围有一定影响就行。
这个时代，政府和群团部门搞的知识竞赛、劳动竞赛还是很多的，特别是一些群团组织，就靠着办比赛扩大影响力。
陈立东还想到一种玩法，就是由钢协牵头办比赛，虽然到时候给自家队伍发奖，虽然看似作弊，不过只要手段好，不会有啥负面影响。大不了分类设奖多搞些名目，就跟玩电影节那样。
现在陈立东旗下国内、国外企业很多，但是论员工素质和技能，还得看利民机械修理厂，电机厂稍微差一些，其他诸如远东冶金、兴海科技之类的，不适合拿来搞名目。
利民机械修理厂原有八大部：陈树志的联络部、陈淑芬的财务部、陈立春的生产部、孙旭友的经销部、陈立民的基建部、陈立伟的运输部、陈立东的综合部和研发部。
发展到现在，陈立民的基建部已经组建了利民建筑工程有限公司；陈立伟的运输部也发展成了利民物流货运公司；孙旭友已经把更多的精力放在了与远东方面的贸易上。
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