从而拿到叶氏工坊出品的一些产品的比较好的折扣的情况。
如果可能，最好把戴氏营建行和叶氏工坊内的建筑部门尽早合并起来，反正迟早都是一体的。这样可以有效地整合内部资源，形成一个更强大有力的建筑部门，有能力一揽子地解决从勘探、选址、设计、施工一直到内部设计、家居配套、园林植被栽种等所有问题。而在具体地设计方面。也有足够地人力分成针对民用建筑和园林、军用堡垒、城市规划和市政工程等不同方向的团队了。
叶氏工坊地核心还是生产和研发。叶氏工坊原本的体制是将生产、研发和培训结合在一起的。虽然这样的体制从效率上来说并不是最好的配置，但却让那些有才能的人无论在哪个层级。都能将自己的聪明才智发挥出来。现在还是封建时代，远不是大工厂大生产、将效率放在王座上的年代。这种体制牺牲了一部分效率，却让技术能够非常良性地发展。而且，哪怕叶氏工坊现在的总体效率，建立伊始就开始贯彻的流水线和半流水线作业方式，都让叶氏工坊的生产效率大大领先这个时代了。在这方面，谈玮馨的建议是，进一步进行内部的优化。
比如，设立生产协调部门，统一进行各种物料、工具的采购、仓储和运输，并且来合理分配工坊