吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
因为了解全盘账务的他们一眼便看得出来，吴楚之的业务有很多板块，板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致，两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度很长，也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道，没有财务软件的支撑，他的要求确实有些强人所难，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上ERP系统。
通过ERP系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实