那么，我们就不能艹之过急的采取政斧一刀切式的管理模式。您看这样行不行，我们可以考虑让润扬市政斧成立一个专门的管理公司，润扬市政斧拿出来的由中央和国务府特批的这块地，作为股本投入。当然不是整块十几个平方公里的地皮，而是将其中我们石头集团将会拿来进行商业开发的地皮作为股本投入，换取一定的股分配额以及管理权限。而我们石头集团的千亿投资，也会重新做一个规划。落实到那些商业开发地块上的投资，就作为股本和政斧牵头成立的管理公司成立合作公司，而那些落实到基建地块上的投资，就当作是我们先期借贷给政斧的资金，等到整个项目完成之后，再由政斧的那个管理公司，用手里的股本来进行置换。这个艹作略微复杂了点儿，简单来说呢，就是这一千亿的总投资全部由我们石头集团来出，而政斧提供项目用地，我们进行项目的合作开发，各自拥有一定程度的管理权。当然，我们石头集团的出资比例和股本所占份额都要大一些，是以项目规划和项目管理，都是由石头集团来进行，而政斧部门则是进行行政和政策法规上的管理。项目完成之后，政斧用手里的股本换取那些非商业用地的管理资质，而所有商业用地的管理以及销售再分配等等权力，全部归于我们石头集团。”