我没有学习过真正的企业管理，尤其是那种大规模的公司的整体的管理体系，我都是外行。我可以白手起家，公司规模小的时候，管理上，经营上的分化或许可以随意一些，但是公司发展到一定的大规模了，很多问题就需要仔细的分化了，如何提高效率，如何让每个部门的分工发挥出最大的效率——这方面的事情我们中国的企业还真的得虚心好好学习一下西方的企业管理。
不过幸好，我身边就有一个超级专家。
我心目中的新的公司的核心管理层：杨微依然负责公司的具体经营和目前的生意，担任公司的执行总经理，而公司总裁的副总裁的位置，我留给了我亲爱的老婆杨微。
浙江的生产基地第一期工程将在年底完工，到时候生产基地达到的规模，在全国的同类产品来说都将是数一数二的——这当然要好好感谢道森家族帮我走私来的很多国外比较先进的生产设备和生产线，其中最让我自豪的就是，我拥有三条和美国福特公司完全同等级的汽车配件生产线！这在国内绝对是独一无二的！哪怕是国内著名的上海大众或者广州本田都没有这么好的生产线！
有了一定的实力，我开始打造自己公司的名气了。公司注册了两个独立的品牌，并且专门化分出两部门，